Domande
A chi è rivolto
Iscriviti
Unire le mie esperienze con le metodologie Agile e ICF mi ha dato qualcosa che non avevo mai avuto: un metodo solido per accompagnare un team verso le alte prestazioni. Non per intuito. Per competenza.
Mauro AG Beretta
il libro
Chi unisce Agile Team Coaching e competenze ICF diventa una figura unica sul mercato — e apre porte che il solo coaching ICF non raggiunge.
- Che cosa significa davvero fare Agile Coaching e che cosa distingue l’Agile Coach dal Team Coach ICF, dallo Scrum Master e dal consulente?
- Quale mindset deve incarnare un Agile Coach e quali cambiamenti di mentalità gli permettono di sostenere l’Agile senza trasformarlo in una semplice raccolta di strumenti e procedure?
- Come puoi riconoscere la postura che stai assumendo e scegliere consapevolmente quando fare coaching, mentoring, training o consulting?
- Quali responsabilità etiche comportano le diverse posture e come puoi evitare di confondere il team o sostituirti alla sua autonomia?
- Come si utilizzano presenza, intelligenza emotiva, ascolto, domande e feedback per condurre una conversazione di coaching capace di generare consapevolezza e azione?
- Come puoi condividere la tua esperienza attraverso il mentoring, offrendo possibilità senza presentarle come verità assolute o soluzioni obbligate?
- Come puoi accompagnare le persone durante una transizione Agile, aiutandole ad affrontare cambiamenti di ruolo, incertezza e resistenze individuali?
- Come si progetta un intervento formativo che renda i contenuti comprensibili, coinvolga i partecipanti e favorisca l’applicazione concreta di nuovi apprendimenti?
- Quali cambiamenti di mentalità sostengono realmente l’Agile e come puoi aiutare il team a comprenderli, sperimentarli e tradurli nel lavoro quotidiano?
- Come puoi osservare il team come un sistema umano, riconoscerne lo stadio di sviluppo e adattare il tuo intervento alla sua maturità?
- Come si progetta un Team Kickoff che aiuti le persone a costruire scopo, accordi, ruoli e modalità di collaborazione fin dall’inizio?
- Che cosa caratterizza un team ad alte prestazioni e come puoi accompagnarne il percorso senza imporre un modello o creare dipendenza dalla tua presenza?
- Come puoi valutare la salute del team, far emergere conflitti e disfunzioni e svilupparne la capacità di autoconsapevolezza e autogestione?
- Come si riconoscono gli impedimenti che appartengono al team e quelli che dipendono dal sistema organizzativo, e quando è necessario coinvolgere la leadership?
- Come puoi costruire contratti e alleanze chiare con il team, lo sponsor e l’organizzazione, sia come Agile Coach interno sia come consulente esterno?
Sempre più aziende italiane adottano metodologie Agile e cercano professionisti capaci di accompagnare i team verso le alte prestazioni.
(Enel, TIM, Banca Intesa, Unicredit, Ferrovie dello Stato, Demanio, Accenture, Deloitte, E&Y, BIP e molte altre)
Alla fine del corso otterrai la certificazione internazionale “Agile Team Coaching” – ICP-ACC di ICAgile.
Masterclass
Core Competencies Mastery Program
Scopri di piu
Masterclass
Coaching Leadership
Scopri di piu
Masterclass
Coaching Emotions
Scopri di piu