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Nel MIO libro Coaching Leadership ho costruito una grammatica concreta per leggere la leadership. Qui la si impara a parlare — in sessione, nelle conversazioni difficili, nelle decisioni che contano.
Mauro AG Beretta
il libro
Prima di ogni incontro studi il capitolo dedicato del libro. In aula ti confronti, analizzi casi di coaching reali e ricevi feedback — imparando a leggere ogni postura sia quando accompagni un leader in sessione, sia quando la vivi direttamente come manager o professionista.
- Quante volte, affrontando temi di leadership, si finisce in una conversazione interessante che il giorno dopo non lascia consapevolezze, scelte o azioni concrete?
- Quante volte un coachee ti ha aperto una porta enorme, «voglio lavorare sulla mia leadership», e ti sei ritrovato a navigare a vista per sessioni intere prima di trovare un obiettivo su cui lavorare davvero?
- Quante volte, durante una riunione o una conversazione importante, si è fisicamente presenti ma con la mente altrove, impegnati a preparare la risposta invece di ascoltare davvero ciò che sta accadendo?
- Quante volte si cerca di creare vicinanza, ma si finisce per cercare approvazione o evitare un confronto necessario?
- Quante volte si oscilla tra la difficoltà di esercitare il potere richiesto dal proprio ruolo e il bisogno di controllare tutto? Come orientare l’azione senza diventare autoritari o rinunciare alla propria responsabilità?
- Quante volte ci si sente bloccati perché si continuano a cercare risposte nuove utilizzando sempre lo stesso modo di pensare?
- Quante volte ci si innamora di un’idea e si investono tempo, energia e denaro prima di aver verificato se risponda davvero a un problema reale?
- Quante volte si continua a pianificare perché agire senza avere tutte le risposte genera insicurezza?
- Quante volte si prende una decisione credendo di aver valutato oggettivamente i fatti, senza accorgersi che bias e automatismi stanno già decidendo al posto nostro?
Cinque posture di leadership. Una grammatica. Zero modelli ideali da imitare. Solo la capacità di riconoscere ciò che accade — e sapere cosa fare.
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