Quanti team hai visto dove le riunioni si moltiplicano, le decisioni slittano e il lavoro si accumula — eppure nessuno sa bene dove si è bloccato qualcosa? Il problema, quasi sempre, non è il metodo. È che manca qualcuno capace di accompagnare le persone a lavorare davvero insieme.
L’Agile Team Coach fa esattamente questo — e ha più strumenti di qualsiasi altro professionista che lavora con i team. Non usa una sola postura: fa coaching per far emergere consapevolezza, mentoring quando il team ha bisogno di esperienza, training quando mancano le conoscenze, facilitating quando il gruppo deve decidere insieme. Sa sempre dove si trova — perché ogni volta che cambia postura, cambia la responsabilità che si assume.
A differenza di chi interviene una volta sola, l’Agile Team Coach segue il team nel tempo: settimana dopo settimana, per mesi. Costruisce una relazione profonda con il sistema. E questo cambia tutto, nei risultati e nella qualità del lavoro. Questo libro è la mappa di quel percorso.
